Zaposleni aktivno upravljamo spremembe
Študijski dnevi kadrovskih menedžerjev in strokovnjakov so se tokrat odvijali na Otočcu, kjer smo preživeli dva s strokovnimi tememi podkovana dneva. Teme in predavatelji so bili odlično izbrani in so se več kot odlično podali v čas, v katerem se nahajamo.
Študijski dnevi so bili tokrat posvečeni spremembam v družbi, ekonomiji in pri ljudeh. Posvečeni so bili podjetniškim in kadrovskim izzivom ter dolgoročnim vprašanjem, ki stojijo pred vrati kadrovskih služb, pred menedžmentom in pred vsemi zaposlenimi. Svetovna kriza je povzročila, da je bila večina podjetij primorana spremeniti ustaljene prakse. V krizi je vedno tako, da pametni negotove razmere izrabijo kot priložnost, ki jih po zaključku krize dvigne med uspešne. Tisti, ki se spremembam nastalim med krizo ne znajo dovolj hitro prilagoditi pa ponavadi utonejo v pozabo.
Letošnje študijske dneve si bomo vsi udeleženci zagotovo zapomnili po izredno kvalitetnih predavateljih, ki so nam razmere v katerih se je znašel svet prikazali kot priložnost in izziv za prihodnost. Podjetja, ki v kriznih časih pokažejo lojalnost in razumevanje do svojih zaposlenih, imajo veliko več možnosti, da bodo v dobrih časih še uspešnejši, saj si zaposleni zapomnijo, kdo jim je v slabih časih stal ob strani in takrat, ko lahko, to tudi vračajo. Čeprav je v času krize na kratek rok zmanjšanje števila zaposlenih najhitreje vidno zmanjšanje stroškov, se na dolgi rok pokaže, da temu ni tako. Zato je pomembno, da znamo kadrovski strokovnjaki komunicirati vodstvu podjetja prave informacije o zaposlenih in da se vodstvo podjetja zaveda vrednosti, ki ga imajo za podjetje zaposleni ter v tem duhu tudi ravna.
Študijski dnevi so bili tokrat posvečeni spremembam v družbi, ekonomiji in pri ljudeh. Posvečeni so bili podjetniškim in kadrovskim izzivom ter dolgoročnim vprašanjem, ki stojijo pred vrati kadrovskih služb, pred menedžmentom in pred vsemi zaposlenimi. Svetovna kriza je povzročila, da je bila večina podjetij primorana spremeniti ustaljene prakse. V krizi je vedno tako, da pametni negotove razmere izrabijo kot priložnost, ki jih po zaključku krize dvigne med uspešne. Tisti, ki se spremembam nastalim med krizo ne znajo dovolj hitro prilagoditi pa ponavadi utonejo v pozabo.
Letošnje študijske dneve si bomo vsi udeleženci zagotovo zapomnili po izredno kvalitetnih predavateljih, ki so nam razmere v katerih se je znašel svet prikazali kot priložnost in izziv za prihodnost. Podjetja, ki v kriznih časih pokažejo lojalnost in razumevanje do svojih zaposlenih, imajo veliko več možnosti, da bodo v dobrih časih še uspešnejši, saj si zaposleni zapomnijo, kdo jim je v slabih časih stal ob strani in takrat, ko lahko, to tudi vračajo. Čeprav je v času krize na kratek rok zmanjšanje števila zaposlenih najhitreje vidno zmanjšanje stroškov, se na dolgi rok pokaže, da temu ni tako. Zato je pomembno, da znamo kadrovski strokovnjaki komunicirati vodstvu podjetja prave informacije o zaposlenih in da se vodstvo podjetja zaveda vrednosti, ki ga imajo za podjetje zaposleni ter v tem duhu tudi ravna.